{"id":27585,"date":"2025-02-27T17:30:42","date_gmt":"2025-02-27T16:30:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.infolocale.fr\/blog\/?p=27585"},"modified":"2025-02-27T17:32:55","modified_gmt":"2025-02-27T16:32:55","slug":"quel-modele-de-gouvernance-pour-mon-association","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/infolocale.20minutes.fr\/blog\/quel-modele-de-gouvernance-pour-mon-association\/","title":{"rendered":"Quel mod\u00e8le de gouvernance pour mon association ?"},"content":{"rendered":"\n

Le mod\u00e8le de gouvernance pour une association<\/strong> est un enjeu majeur. De nombreuses associations ont de plus en plus de mal \u00e0 trouver des successeurs \u00e0 la pr\u00e9sidence. Cela s’explique par diff\u00e9rents facteurs :
– Un mod\u00e8le d\u2019organisation qui n\u2019attire plus
– De nouvelles attentes chez les b\u00e9n\u00e9voles
– Un manque de repreneurs chez les retrait\u00e9s
Il est donc n\u00e9cessaire de revoir son mod\u00e8le associatif pour permettre une gouvernance plus fluide et durable. Pour cela, diff\u00e9rents modes de fonctionnement sont possibles :
– La gouvernance coll\u00e9giale<\/strong> : un mod\u00e8le participatif o\u00f9 tous les membres sont impliqu\u00e9s dans la prise de d\u00e9cision.
– La co-pr\u00e9sidence<\/strong> : un mod\u00e8le o\u00f9 la responsabilit\u00e9 est r\u00e9partie entre plusieurs personnes.
– L’\u00e9lection sans candidat<\/strong> : un mod\u00e8le participatif o\u00f9 les membres proposent anonymement des candidats selon leurs qualit\u00e9s, r\u00e9v\u00e8lent les talents et encouragent l\u2019engagement, puis accompagnent les \u00e9lus dans leur prise de fonction.<\/p>\n\n\n\n

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>>Inscrire mon asso \u00e0 Infolocale <\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Quel mod\u00e8le de gouvernance pour mon association<\/strong> ? Cette question est au c\u0153ur des pr\u00e9occupations des responsables associatifs, notamment lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de leur structure. En effet, la question des dirigeants repr\u00e9sente un enjeu majeur : de nombreuses associations redoutent de ne pas trouver de successeur \u00e0 la pr\u00e9sidence, certaines \u00e9tant m\u00eame menac\u00e9es de disparition faute de rel\u00e8ve.<\/p>\n\n\n\n

Mais pourquoi certaines associations se retrouvent-elles dans cette impasse ? Pourquoi leur projet et leur avenir sont-ils compromis par l’absence de candidats \u00e0 la gouvernance ?<\/p>\n\n\n\n

Ces interrogations soul\u00e8vent des probl\u00e9matiques r\u00e9currentes : comment recruter de nouveaux dirigeants ? Que faire lorsque plus personne ne souhaite assumer des responsabilit\u00e9s ? Quel mod\u00e8le de gouvernance<\/strong> permettrait d\u2019assurer une transition fluide et durable ?<\/p>\n\n\n\n

Nous vous r\u00e9pondons dans cet article r\u00e9dig\u00e9 suite \u00e0 notre webinaire : \u00ab\u00a0Les enjeux de gouvernance de votre asso<\/a>\u00a0\u00bb  organis\u00e9 par Infolocale<\/a> et pr\u00e9sent\u00e9 par Am\u00e9lie Arcile de Benevolt<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Il abordera, dans un premier temps, la notion de crise de renouvellement en association. Puis, dans un second temps, les diff\u00e9rents mod\u00e8les de gouvernance<\/strong> en association pour faire face \u00e0 cette crise. <\/p>\n\n\n\n

Comprendre la crise du renouvellement<\/h2>\n\n\n\n

Pourquoi parle-t-on de crise ?<\/h3>\n\n\n\n

Tout d\u2019abord, d\u00e9finissons ce qu\u2019est la crise du renouvellement<\/strong>. Elle d\u00e9signe une p\u00e9riode critique o\u00f9 une association rencontre des difficult\u00e9s \u00e0 assurer la rel\u00e8ve au sein de ses membres et en particulier au sein de son \u00e9quipe dirigeante.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce contexte, le terme \u201ccrise\u201d est employ\u00e9, car cette situation peut mettre en p\u00e9ril le fonctionnement de l\u2019association, voire sa p\u00e9rennit\u00e9 dans certains cas. La notion de crise souligne \u00e9galement l\u2019aspect urgent de la situation et la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019agir rapidement pour l\u2019association.<\/p>\n\n\n\n

Plusieurs cons\u00e9quences peuvent d\u00e9couler de cette crise : menace d\u2019extinction, d\u00e9s\u00e9quilibre organisationnel, rupture d\u2019\u00e9volution, etc.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi les associations peinent-elles \u00e0 se renouveler ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Comprendre les raisons de cette crise est essentiel pour mieux l\u2019affronter et trouver des solutions adapt\u00e9es. Plusieurs facteurs expliquent pourquoi le renouvellement des b\u00e9n\u00e9voles et des dirigeants <\/a><\/strong>devient un d\u00e9fi majeur pour les associations.<\/p>\n\n\n\n

1. Un mod\u00e8le d\u2019organisation qui n\u2019attire plus<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Beaucoup d\u2019associations fonctionnent encore sur un mod\u00e8le hi\u00e9rarchique inspir\u00e9 du monde de l\u2019entreprise d\u2019autrefois : un pr\u00e9sident<\/a>, un vice-pr\u00e9sident, un tr\u00e9sorier<\/a>, un secr\u00e9taire<\/a>\u2026 Ces structures rigides, dict\u00e9es par des statuts<\/a> rarement remis en question, ne correspondent plus aux attentes des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations. R\u00e9sultat : peu d\u2019espace pour l\u2019innovation et des difficult\u00e9s \u00e0 s\u2019adapter aux \u00e9volutions de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

2. De nouvelles attentes chez les b\u00e9n\u00e9voles<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, l\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et personnelle est une priorit\u00e9. Les jeunes g\u00e9n\u00e9rations recherchent du sens dans leurs engagements et veulent participer \u00e0 des projets qui leur parlent vraiment. Une association qui fonctionne \u00ab comme elle l\u2019a toujours fait \u00bb, sans repenser son r\u00f4le et sa mission, a donc plus de mal \u00e0 attirer et \u00e0 fid\u00e9liser des b\u00e9n\u00e9voles<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

3. Un manque de repreneurs chez les retrait\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Autrefois, les jeunes retrait\u00e9s \u00e9taient un noyau essentiel pour assurer la continuit\u00e9 des associations. Aujourd\u2019hui, ils privil\u00e9gient des engagements ponctuels plut\u00f4t que des responsabilit\u00e9s lourdes et chronophages. Pendant ce temps, les dirigeants en place, apr\u00e8s 15 \u00e0 20 ans d\u2019investissement, souhaitent passer le relais\u2026 mais ne trouvent pas de successeurs pr\u00eats \u00e0 reprendre une organisation fig\u00e9e.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n

Passer le relais en association : un d\u00e9fi \u00e0 relever<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00catre pr\u00e9sident, c\u2019est souvent plus qu\u2019un simple engagement : c\u2019est une mission qui structure le quotidien et donne du sens, notamment apr\u00e8s la retraite. Mais quand vient le moment de transmettre le flambeau, il peut \u00eatre difficile de l\u00e2cher prise, par crainte de perdre son r\u00f4le ou de voir l\u2019association \u00e9voluer autrement.<\/p>\n\n\n\n

Alors, comment faciliter cette transition ?<\/p>\n\n\n\n